脱サラ起業家のアマゾン輸入blog

みなさん、こんにちは！

梅雨真っ只中で、大雨による被害もありますが、まだまだ、雨は続きそうなので、ぜひお気をつけください。

こういう時は災害対策グッズが間違いなく売れますね。

今年はコロナもありますので、災害対策グッズはより売れそうですね。

今週はというと、第１弾（makuake）で大成功を収めたクラファンの第２弾を昨日キャンプファイヤー（machi-ya）でスタートさせました。

クラファンおかわりと言われるそうです。

クラファンおかわりは通常は第１弾より、全然売れないそうなのですが、今のところは第１弾以上に売れ行きが良いですね。

キャンプファイヤーでは、商品ページの広告の効果がmakuakeよりいいそうなので、広告の効果に期待したいと思っています。

このクラファン商品は、夏物なので、夏だけは一気に売れて、１０月くらいになったら一気に売れなくなるかなとは思っています(^^;)

こういう商品が在庫数管理が難しいです。

あと今週は、新商品のデザイン作業をしていました。

この新商品は、バッグ系の商品で、デザイン（色）がとても大事な要素を占めているので、自分たちでどんな色の組み合わせにするか決めていましたが、結局どれがいいかわからないので、クラウドワークスでアンケートを取ることにしました。

いわゆるマーケットイン（市場や購買者という買い手の立場に立って、買い手が必要とするものを提供していこうとすること）の考え方で、デザインを決定する作戦です。

アマゾンメインで販売する商品なので、キーワードで検索してもらって、そこから自社の商品を見つけてもらう流れなので、顧客が好きそうなデザインの方がいいと思われます。

逆に、クラファンで売れると言われる商品は、いわゆるプロダクトアウト（企業が商品開発や生産を行う上で、作り手の理論や計画を優先させる方法）の考え方で作られた商品ですね。

こういう特徴も捉えながら、それぞれの商品の特徴にあった商品販売ができるといいですね。

最近は取扱商品数が増えてきたので、相対的に忙しくなってきています(^-^;

クラファンの商品も自分たちで一部梱包作業があったりして、アマゾンの仕組みはアマゾンが勝手に出荷発送をしてくれるので、素晴らしいなと思っています笑

そろそろ自分の作業をルーティーン化して、従業員など雇って自分の分身を作り、ルーティーン作業は他の人に振る必要があるかなと感じています。

自分の分身となると、経営者的な目線が必要なので、適任な人材を見つけるのはなかなか難しいですが(^-^;

自社ブランドを２０１９年に立ち上げて、取扱商品も増え、ビジネス規模も拡大しているので、従業員雇って、もっと規模を拡大するか、ある程度の稼ぎがキープできるようにしつつ、自分の自由な時間を作っていくかの岐路に立っている訳です。

従業員たくさん雇いすぎると、人材管理に時間が取られたり、マッチしない人材を雇ってしまうとストレスの元になるので、みなさんも人を雇う時は慎重に行うことをお勧めします。

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