一人社長は果たしていいのかどうか?
ようやく暑さも一段落して、過ごしやすい季節になってきましたね!
今の時期は、旅行、ピクニック、登山などアウトドア系のアクティビティするにはいい時期ですよね。
いまわたしが、取り組もうとしている手法の商品はジャンルが様々なので、プライベートで色々なことをして、そこから「これは売れそうな商品だな」といったアンテナを貼り続けることが大事になってきます。
いま何種類かのサンプルを仕入れて、良さそうな商品があれば本発注に進もうと思っています。
以前も書きましたが、家庭用の電子ピアノなんかは自分も知識もっていて、デカ重商品に該当するのでいい線いっているかなーと思っています。
話は変わりますが、来週はアマゾンプライムデーがやってきますね!
普段より売れるのは間違いないので、FBA在庫の補充は早めにやっておくべきでしょう。
最近は、FBA納品のスピードは全体的に遅めですし、セール前で倉庫も忙しいと思うので、早めに納品しておかなければいけないと思います。
セール自体の活用法としては、やはり、値下げして一気に検索順位を上げたりするのにはこのような機会はチャンスだと思います。
私自身は、在庫処分したい商品を値下げして、少しでも在庫数を少なくしたいと思っています(^^;)
P.S1
先月末で、全体の60%にあたるスタッフさんとの契約を解除して、自分自身が一部業務を引き継ぎましたが、慣れてくると自分ひとりでも、普通に仕事が回せるようになりました。
こう考えるともっとはやく自分の業務量を増やしてもよかったのかなと一瞬思いましたが、スタッフさんがいたおかげで、自分のやるべき仕事の質が高くなっていたりもしたので、一人社長の方法がいいのか、複数スタッフさんと仕事進めながらの方法がいいのかどっちが正解かはケースバイケースな気はします。
あとは、一人ひとりの趣向の違いもありますしね(一人で仕事進めるのが好きなのか、逆なのかなど)
私自身は、人と関わりながら仕事をするのは好きなので、本当はスタッフさん雇いたいですが、業務料が発生するので、いまは我慢の時期かなと思っています。
当たり前ですが、いまのところは、業務委託料は減少し、売上がキープできているので、利益額・率は改善されました。
まあ、そこの改善が本来の目的ではあったので、一安心です。
正社員雇っていたら、このように簡単には人件費削減は難しかったんだろうなとしみじみ感じています。
P.S2
コストカットというところでいうと、全然売れてないけど、サイズが大きい商品の在庫処分にも着手しようと思っています。
このようなケースで在庫買い取ってくれる業者さんも多々いるので、アプローチしているところです。
在庫保管代とられるよりかは、タダ同然でも買い取ってもらえるほうがいいというケースもありますね。


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