脱サラ起業家のアマゾン輸入blog

１１月も中盤に差し掛かってきて、寒さもましてきましたね！

それでもまだまだ高温になる日もあり、よくわからない気候ですね(^^;)

いかがおすごしでしょうか？

こういった気候もあってかなかなか寒さ対策グッズも売れないですね(^^;)

この寒さ対策グッズですが、現在makuakeでクラファンを実施していますが、そもそもクラファン向きの商品ではなかったのではないかという仮説のもと、makuake終わったら、さっさとアマゾンで販売することにしました。

アマゾンで類似品が販売されていますが、アマゾンでは月１００個以上とそこそこ売れているようなので、もしかしたらアマゾンのほうが相性のいい商品かもしれませんね。

こういった季節商品は、短期決戦なところもあり、臨機応変に計画を修正していくことが大事になってきます。

話は変わりますが、今週アマゾンで半年ぶりに新商品をリリースしました。

いまコンサルを受けている神田さんからのアドバイスで「発売初期はライバル商品が追従できないくらいの価格差をつけて、販売して売上実績を増やしたほうがいい」というアドバイスをもらって、ライバル価格より３０％ほど価格差をつけて、販売しました。

いまのところは、そういった価格差もあってか、販売数を増やすことはできています。

当たり前ですが、そこまで価格下げると利益はでなくて、広告費いれたら赤字になってしまうので、その価格キープするのは長くて半年くらいが目処なのかなと思ってます。

でも、いまのところの販売ペースだったら、１ヶ月１００−２００個は売れそうなので、レビューもためて、半年あれば、ライバルと同じくらいのランキングキープできそうな気がします。

このように発売初期は、赤字になってしんどいですが、耐えることも大事だと思っています。

あと今週は、先月の売上・利益集計していましたが、スタッフさんの数を減らしたことで、業務委託費用が減り、利益額の改善に繋がりましたね。

結局、今までの水準の半分以下の費用に抑えられたことで、全体の利益アップに繋がりました。

大手企業が業績悪化でリストラするのは理にかなっているなとしみじみと感じました笑

人が減っても、売上・利益はそうそう悪くなるものでもないし、業務自体もいまある人員でなんとか埋め合わされていくものなので、怖がらずにそのときそのときの状況に適した人員整理をやっていこうと思いました。

（そうは言っても、契約解除を言い渡すのはなかなか荷が重いですが(^^;)）

P.S

アメックスのポイントがたまって、それをマリオット系列のホテル宿泊料金や飛行機のマイルに換えられるので、熊本に家族で行くことになりました。

アマゾンの広告費とかfacebook広告の広告費とかでそこそこクレジットカードのポイント貯まるので、得した気分ですね。

アメックスは旅行系の支払いで色々ポイント使えるので、旅行好きな方にはおすすめですね！