神田さんコンサル期待が持てそうです！
まだまだ暑い日が続きますね、いかがお過ごしでしょうか？？
先週ご紹介した神田さんの中国OEMですが、早速コンサル申し込みしました！
カリキュラム読み込んでいますが、ビジネスモデル的には王道の中国OEMといった感じですが、神田さんの強みとしては、やはり、サイズが大きくて、重い商品の取り扱いになりそうです。
そういったデカ重商品は、中国人・日本人セラー共々保管料金、送料のところで二の足を踏んでいるのですが、神田さんは自社で物流会社も運営しているので、それを活かして、自社の倉庫から直接お客さんに発送をしています。
それによって、送料・保管料金面で強みがあるので、まだまだプレーヤーの少ないジャンルでの勝負ができるということです。
あとは、私的には、仕入先を探してくれる中国人専門チームがいて、その人達ができるだけ希望の仕入れ条件にあったメーカーを探してくれるというのは期待しています。
私を含めた多くの中国輸入プレーヤーは、日本語しか話せなくて、中国現地法人もない状態なので、このようなネットワークを生かした仕入れ力の強化も狙いたいところですね。
おそらく自分で探すよりかは、仕入れ価格面で安価に仕入れることができるのではないかと思っています。
とりあえずは、アマゾンで既存商品で売れているものがないかをリサーチして、そこから差別化要因をみつけて、商品開発を進めていく形になると思います。
上記のように新しい手法を取り入れるとともに、今週は、人員整理をしました。
直近の費用をみていると人件費の多さに目がつき、必要最低限の業務体制にシフトするべく、数名の方との業務委託契約を解除しました。
長年、仕事依頼していた方に解除を伝えるのはとても心苦しかったですが、これも会社の経営上必要なことだと割り切るしかなかったですね。
業務委託契約だと、契約上では、どちらかが契約解除したいと伝えれば、それで終わりなのは唯一の救いでした。
正社員として雇用契約を結んでいると、会社都合で解雇というはほぼ無理らしいですね。
ただ、業務委託契約とはいえ、一度契約するとなると、簡単に契約解除するのは双方かなりダメージが大きいですね。
必要最低限の人員を確保するのは必要かと思いますが、業務規模・業務量が増えたからと言って、簡単に新しい人員を増やすのはよく考えたほうがいいなと思いました。
新しい手法を取り入れて、組織の体制も整理して、心機一転といった感じですね！
色々新しいことに取り組んで、時代の変化の流れに乗っていきたいところです
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