セールに参加する上で欠かせない注意点
夏休みシーズン突入しましたね、皆さんいかがお過ごしでしょうか？
コロナの感染者数がまた増えてきたようですね。
うちの子供は保育園が自主休園となり、警戒感が高まってきています。
感染してしまったら、普通の風邪とは違って、色々ややこしいので、どうしても警戒してしまいます。
ワクチン以外で、感染を止める方法ないとなると、手詰まり感はでてきてしまっているように感じます。
コロナに感染しても、普通の風邪みたいに認定するのがてっとり早い手段かなーと思います。
個人的には、展示会参加するべく、早く中国には行かせてくれと願っています笑
話は変わりますが、Campfireで実施していたクラファンがようやく終了となりました。
結果的には、去年の半分くらいの売上ですが、思ったより健闘してくれたなと思います。
Campfireは、広告でうまく売上をアップすることができましたね。
あとcampfireは、同じ商品でも基本的には何回もクラファンできるそうです。
この商品なんか同じ内容でクラファン11回やっています！
クラファンと相性がいい商品なら、何回もクラファンやることも考えてもいいと思います。
先週実施されたアマゾン・プライムデーは、セールには参加しなかったですが、通常より売上2−3倍くらい伸びました。
プライムデーのセールに参加するには、３０％以上値下げしないといけないので、トータルの利益がセール参加しない場合と比べて、どちらが大きいか冷静に判断が必要になりますね。
あと、セール中は広告費が跳ね上がりました。
アマゾン担当者から「予算超過にならないよう、１日の予算あげましょう」といったメッセージが有りましたが、広告単価上がっているだけで、売上が伴っていないパターンもあるので、ちゃんと広告単価上昇に見合った売上が出ているのか計算して、予算の調整が必要ですね。
年末にもアマゾンでセール実施予定なので、
・セールに参加するかどうかの判断
・広告予算の調整
については、注意して最大限のパフォーマンスをあげられるようにしたいと思いました。
P.S.1
先週は長崎のハウステンボスに行ってました。
ちょうど今週ハウステンボス所有元のHISが手を引くとのニュースが有りました。
私自身は楽しめましたが、少し人気が少なかったので、HISも苦労していたのでしょう。
新しい経営体制で、USJくらい人気になるといいですね。
P.S.2
今週、当社で課題だったフォーマンスが落ちていたスタッフの業務の引き継ぎができました。
本人に引き継ぎするのを伝えるのって、結構荷が重いんですよね。
ただ、スタッフにも気を使いつつ、論理的に説明したことで、納得してもらえて一安心でした。
経営者はどんどん嫌なことをやるということを周りに示す必要があると、元ソニーCEOの平井さんの著書から学び、実行できてよかったです。
この本おすすめです！
https://www.amazon.co.jp/dp/B098SCY765/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1
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