ひとりで管理できる適切な部下の人数とは？？
あっという間に2月も終わりますね。
みなさんいかがお過ごしでしょうか？
ロシア・ウクライナの戦闘が激化していますね。
実は、私の会社で取引のある中国メーカーの商品は、ロシアで生産している可能性もあるので、どうなるんでしょうかね(^^;)
ロシアで生産して、中国に輸出しているようで、ロシア・中国間の取引なので、特に問題はなさそうです。
海外での戦争など自分ではコントロールできない要因で、ビジネスに支障が出るケースというのも考える必要はあるのでしょう。
例えば、中国では電力問題で、一時期生産が滞った時期がありましたよね。
そう考えると、取引メーカーを中国企業１国にするのではなく、別の国の企業をバックアップの選択肢として持っておく考えも持っておいたほうがいいのでしょう。
ロシア・ウクライナの戦闘は早く終息することを願うばかりです。
話はガラッと変わりますが、今週は私はというと税理士さんと打ち合わせしていました。
今は決算まで半年あるが、このタイミングで節税対策を考える必要がある状態で、利益としてはこのペースだとしっかり残る状態でした。
倒産防止保険というものがあり、年間で２４０万円くらい節税できて、引き出すことも可能なので、それで節税をしようという話にはなりました。
法人としては節税対策って色々できるので、税理士さんに任せてあまり税金払わなくていいようにしたいと思っています。
あと、楽天でもストアー運営をしていますが、名義を私の兄の個人事業名義に設定しているので、兄と税理士さんと私の三人でも、確定申告をどうするかについて話し合いをしました。
本当は私の会社名義で楽天ストアーを運営したかったのですが、どうあがいても、審査通ることがないことを感じたので、苦肉の策で、兄の個人事業名義を使うことになりました。
事業の規模を大きくしていく過程では、このようにいろんな人を巻き込んでいく必要はあるので、日々周りの人に感謝しながら、やっていかなければなーと思った次第です(^^;)
マネージメントの話になると、ひとりが管理できる部下の人数は８人くらいまでと言われています。
この８人を超えると、部下を管理するマネージャーが必要になってきます。
ちょうど、うちの組織ですと、この８人くらいの規模感で運営しているので、そろそろ部下を管理する人材が必要かなーとも考えています。
これくらいの規模感の方が仕事の管理しやすい面もあるので、悩み所ですね。
人数が増えると、単純に人件費が多く発生するという事実もありますので、事業の伸び具合をみながら、適切な人数で仕事を回していこうと思っています。
P.S
今週makuakeにクラファンの申請をしましたが、以前は必要としてなかった書類やエビデンスの提出を要求されました。
Makuakeでも最近色々プロジェクトの内容について悪評が立っているので、審査が厳しくなっている背景がありそうです。
この記事に書いてあるようにプロジェクト数が増えると、プロジェクトの質もばらつきが出てくるので、審査基準が厳しくなるのは当然といえば当然の流れなのでしょう。
アマゾン、楽天とかも話は一緒ですね。
Makuakeで売りたいなら、その審査基準を満たす必要はあります。
嫌だったら、自社でクラファンするしかないです。
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