みなさんの２０２２年のテーマはなんでしょうか？
まだまだ寒い日が続きますが、みなさんいかがお過ごしでしょうか？
今年は寒さがずっと続いてる印象です。
もうそろそろあったかくなって欲しいものです。
今週は、私はというと、ようやくクラファンの準備がひと段落して、割と時間に余裕を持って仕事を進められていました。
時間に余裕もあったので、少しタイミングが遅いですが、今年のビジネスや、個人面での目標を策定していました。
色々考えていると、まだまだやるべきことはたくさんあって、そのやるべきことが割と明確になったので、良かったなと思います。
そのやるべきこととしては主に２点浮かび上がってきました。
・品質管理について
まだ品質の基準について、自社ブランドのなかで、どういう品質基準で持ってOK/NGとするかが定まっていないので、決める必要があると考えました。
不良品があると、お客さんとしては、不満になり、レビューに反映されて、売り上げの影響していきますからね(^^;)
レビュー対策も大事ではありますが、本質的なものではなく、応急措置的な対応ですね。
商品の品質の良さはブランディングを進める上では必須の条件になってきます。
ここは自分の知識だけだと、進められそうにないので、コンサルなど他の人の知識を使って、定めていきたいなと思いました。
・新商品をリリースする
自社のベビー用品ブランドの取扱商品数は、まだ５種類くらいなので、少ない状況です。
商品数を増やすことで、ブランド運営者としては、いろんな角度からブランドのアピールができるようになりますし、お客さんとしてはブランドについて触れる機会が増えるようになります。
SNSでの取扱商品についてアピールすることが多いですが、やはり、取扱商品が限られると投稿するネタも尽きてくるので、取扱商品数は１０種くらいまでは最低限増やしていきたいなと思いました。
今はコロナで海外展示会が行きにくいですが、今年アメリカの展示会にいったので、隔離生活を耐えて、商品探しのために中国の展示会行ってみようかなーとも思っています。
同時に、今はコロナで海外は行きにくいので、展示会以外でも新商品の情報をゲットする体制の構築が必要だなとも思っています。
経営者としては、このように会社の方針について考える仕事がメインの仕事といっても過言ではないので、常時こういった仕事時間を確保できるようにしなければとも思いました。
個人の目標としては、アメリカに行っていろんな刺激を受けたこともあり、国内中心にはなりますが、もっといろんな場所に足を運んで、自分の脳に刺激を与えて、奮い立たせていきたいなと思いました。
コロナの影響でなかなか難しいところもありますが、「移動する」というのは自分の中で、キーワードになってくると感じています。
あと、自分にとって落ち着けるとっておきの場所をこういう少し集中して作業するときのために確保しておくといいと思います。
（私の場合はホテルのラウンジのカフェでした！）
こういう時のために別荘と持っているともっといいなとも思いました笑
みなさんも別に年始じゃなくてもいいので、落ち着いて自分の目標を作る時間は確保することをお勧めします。
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