2021年後半は人材採用に重点を置きます
こんにちは、もうあっという間に９月突入ですね！
気が早いかもしれませんが、年末商戦に向けて、発注の計画、実際に発注を行った方が良いですね。
中国のメーカーですと、国慶節のような長期連休もあり、年末に近づくにつれて、いつもよりリードタイムが長くなるので、もう注文し始めないとまずいですね。
うちの会社では、最近、優秀なスタッフさんが入り、発注計画業務をしてくれるようになりました。
最初は業務内容の引き継ぎに時間がかかりましたが、一度引き継いだら自分で考えて、仕事を進めてくれるようになりました。
ルーティーン化した仕事は、どんどん他の人に引き継いだ方がよいですね。
そして、そのスタッフが自主的にその引き継がれた仕事の効率改善をしてくれるとなお良いですね！
スタッフといえば、当社では今年の後半は人材採用に力を入れたいと考えています。
今は仕事量は割と少ないのですが、コロナが落ち着いて、行動量が増えるタイミンに備えて戦力を増強しておく作戦です。
時間もあるので、時間をかけて採用活動を行いたいと思っています。
そのために、まず自社HPで人材採用専用ページを作成しようと考えています。
クラウドワークスなどの採用エージェントのページ経由ではなく、自社の採用ページから応募した人材はより自社に興味をもってもらえて、しかも優秀な人材が多いそうです。（他社からの話にはなりますが）
また、wantedlyなど有料エージェントも使って、応募の窓口を増やそうと考えています。
このように採用関連のコンテンツを充実させて、まずは、採用業務をしてくれるスタッフを採用予定です。
人材はとても大事なので、妥協せず採用活動を行って行く予定です。
また、人材に関連したトピックとして、いい中国メーカーを探してくれる中国現地人パートナー探しも始めました。
本来であれば、私自身が中国展示会に参加して、商品、メーカーのリサーチしたいのですが、コロナでなかなか海外にはいけない状況なので、中国現地パートナーを見つけて、いい商品、メーカーを見つけてもらいたいと考えています。
・知り合いからの紹介
・クラウドワークスなどの専用サイトで人材を探す
この２つの方法で、まずは人材を探そうと思っています。
人材のあたりハズレも大きいそうなので、信頼できる人からいい人紹介してもらえたらなーとは考えています。
いい現地人パートナーが見つかれば、既存の取引メーカーとも中国語でコミュニケーションもしてくれて、コミュニケーションがスムーズにできるようになると思うので、それも狙って、まずは1人いい中国人パートナーを見つけたいと思います。
この規模が拡大すると、自社の現地法人を設立するといったことになるんでしょうね。
P.S.
最近スティーブさんという方からおすすめされたDaigo氏の「悩む力」で記載のソクラテス式問答法という手法を何か解決したい問題があるときに活用しています。
一読の価値ありです。
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