今期の売り上げ・利益が出ました
こんにちは、７月ももう終わりですね！
オリンピックは開催から１週間経過して、日本は過去最高の金メダル数獲得ということで、それなりには盛り上がってきましたね！
ただ、個人的にはスタジアムで生観戦できないのはついてないなーと思ってしまいます。
テレビで観戦するなら、別に東京で開催してなくても観戦できるなーと思ってしまいます(^^;)
オリンピック需要で、メダルを獲得したアスリートの着用しているスポーツウェアー、選手ゆかりの競技道具、スポンサー契約している企業の商品などは一気に売れているようですね。
これからメダル獲得が予想されているアスリートを予想・リサーチして、予め、その選手の関連商品を買っておいて、メダル獲得したら、メルカリとかで出品するのは時間があるなら、やってみる価値あると思いますよ。
話は変わりますが、今週は、税理士さんと当社の今期の決算数字について打ち合わせしていました。
結果的には、クラファンでの売り上げが伸びたこともあり、売り上げ・利益ともに前期と比べて、少し伸ばすことができ、一安心でした。
思ったのですが、利益額って経営者の一存でそれなりに操作できるというすごい仕組みなんですよね笑
今期は利益をしっかり残そうという結論になりました。
こうやって自社の売り上げ・利益を出してみると、大企業の売り上げ・利益ってどれだけすごいんだよと思ってしまいます。
動く額が大きいので、赤字になった時も数字が大きそうですけどね。
「北の達人」社長の書籍で読んだのですが、組織としては６−６０人くらいの規模までは、企業の規模、知名度としても小さく、優秀な人がなかなか入ってこないので、ある程度は個々人の能力で作に頼って、作業を進めていく必要があるのですが、６０人を超えていくと、企業の知名度も上がり、優秀な人材も入ってくるようになり、１つの業務を複数人でカバーして作業できるようになるので、企業の成長のスピードが上がってくるそうです。
名著の「ビジョナリー・カンパニー」でも、重い車輪は最初はスピードが遅いけど、スピードが上がると、スピード増加度合いが一気に上がってくるという例えで、企業の成長スピードのことを説明しています。
年商10億円くらい超えたら、６０人以上の組織規模で動くのが効率よくなってくるのかなーと思います。
何が言いたいかというと、組織作りは最初が大事だということです。
当社としては、一気にスタッフを増やすことはせず、少数精鋭の組織づくりをして、柔軟に動ける組織で、まずは、年商1億円を目指したいと思っています。
P.S.1
ゴールデンウィーク後から、仕事がどんどん増えてきて、溜まっていたのですが、２ヶ月たったようやく今のタイミングで、仕事が片付いてきました。
社長の自分が実務をやりすぎだなーと反省して、実務をテキパキ片付けてくれそうな優秀なスタッフを1人雇えました。
取扱商品数が増えてくると、仕事量も増えてくるので、実務をやってしまいがちなのですが、経営者は経営者としてやるべきことをやらなければいけないですね。
P.S.2
楽天モバイル使うようになりましたが、日常で使用する範囲では、接続スピードも問題なくいいですね！
さすがに３大キャリアほどの通信エリアをカバーしてないようですが、１GBまでは無料なので、サブ回線として契約しておくのはいいと思います！
P.S.3
スタッフの1人がめでたく出産をされるということで、休暇に入ることになりました。
自分がその方の業務を引き継ぐことになりましたが、引き継ぎしてくれる人材を確保してたらなーと反省しています。
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