売り上げ規模を上げるための在庫管理の考えかたとは？
みなさん、こんにちは！
全国的に大雨の状態が続いて、大変な時期が続いていますが、頑張っていきましょう！
私なんかは、基本的に雨でも仕事で作業することには全く影響でがないのですが、大雨によって物流網が乱れて、倉庫への納品、商品のお届けが遅れるのが怖いですね。
このような事態もよく起きることではあるので、余裕を持って、在庫確保、資金調達するのが大事でしょう。
在庫といえば、自社の話ですが、先週くらいからようやく不足気味だった商品の在庫が復活して、売り上げも上がってきました。
例年、プライムデーがこれくらいの時期に開催されるので、それに合わせて仕入れをしていたのですが、今年は１ヶ月くらい早まりましたので、まあ、どんまいですね(^^;)
在庫に関しては、在庫がなくて売り上げを逃すより、在庫保管料金がかかったり、資金繰りが少し悪くなっても、多めに仕入れをするのが大事だなと思うようになってきました。
今回の経験から見にしみましたね(^^;)
在庫を多く確保するためには資金が必要なので、売り上げの底上げには資金は大事になっていきます。
そして、売り上げの規模が上がれば上がるほどこのような考えが大事になってきそうです。
話は変わりますが、今週は毎月の売り上げの集計をしていましたが、その際にコストがかかっている不必要なサービスを停止することにしました。
ちなみにtiwtterで紹介されていたここら辺の本を読んで、利益はとても大事だなということを学びました。
具体的にはメルマガ配信スタンドの月額３８００円、Amazon販売専用のLPを作成してくれるサービス25USDの停止を決定しました。
最終的には会社というのは利益で持って、社会に対してどれだけ還元できているか、会社の存在意義的なものが測れます。
うちの会社の規模は小さいですが、このように利益に対して、敏感になっておくと、売り上げが大きくなっていくと大きな利益の差になっていきます。
私のお勧めとの方法しては、月１回みなさんも売り上げ、利益の集計をされていると思いますが、その際に、銀行口座、クレジットカードの明細を注意してみて、このコストは 果たして必要なコストなのかどうか審議にかける方法をお勧めします。
P.S.1
最近makuakeの商品ページの内容からAmazon商品ページを作成していますが、画像のリサイズが必要で、これがなかなか厄介ですね。
Makuakeの画像は基本、横長で、サイズが大きいのですが、Amazonの商品紹介コンテンツは正方形か縦長が基本で、画像サイズが300×300pxとかで小さめなので、画像小さくすると粗く見えてしまって、修正が地味に面倒ですね。
MakuakeとAmazonが連携とかして、クラファン後の一般販売がしやすいような仕組みづくりとかしれくれれば、多分ページ作り直すことがなくていいんですけどねー
P.S.2
最近は採用活動も行なっているのですが、１５人くらいの応募があって、２名まで絞れたのですが、そこから１名誰にするかが悩みますねー
自社のスタッフ、私の妻の意見を聞いてみて、どうするか決めようと思っています。
一緒に働く仲間の意見はとても大事ですからねー
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